Forretningsplan for DanPork A/S

Gennem en række fusioner og opkøb, er en meget stor andel af den danske forarbejdning af slagtesvin og søer blevet samlet i få andelsslagterier. Dette betyder, at konkurrencen om at købe og forarbejde den enkelte landmands svin er meget begrænset i Danmark. 

De bindingsregler som ligger hos de danske andelsslagterier, samt de praktiske udfordringer betyder, at det for den enkelte landmand ofte er meget vanskeligt at undersøge og udnytte de alternative muligheder som findes. 

Det er vores opfattelse, at disse udfordringer kun kan løses ved, at man som landmænd arbejder sammen, således man får en tilstrækkelig volumen og har råd til at have en mindre organisation som tager sig af det praktiske. 

I DanPork A/S vil vi hele tiden afsøge markedet for at opnå de bedste vilkår for landmændene. 

Initiativet skal således ikke ses som en utilfredshed med andelsslagterierne, men alene som et ønske om, at der skabes et alternativ til andelsslagterierne. Dette er efter vores opfattelse klart en fordel for erhvervet, og det vil efter vores opfattelse også på lang sigt være en fordel for danske slagterier, at der etableres reel konkurrence. 

Afsætning

Det er vores målsætning, at vi i løbet af kort tid har så stor en mængde af søer og slagtesvin at afsætte, at vi er interessante for købere i Tyskland, Polen og Danmark. Vi har allerede sonderet terrænet og der er en klar interesse fra flere virksomheder. Det er vigtigt at kunderne fornemmer en vis stabilitet i leverancerne fra Danpork, således at vi bliver betragtet som en seriøs samarbejdspartner. Markedet i Tyskland er mere turbulent end i Danmark, med større udsving over tid. Når markedet "vender" er det derfor vigtigt at have "venner", således at der stadigvæk er mulighed for afsætning til det Tyske marked. På det danske marked forventer vi at lave aftaler med slagterier i Danmark. Det vil typisk være de mindste svin som afsættes på det danske marked, da transportomkostningerne vejer for tungt på små svin. 

Det er vores opfattelse, at den organisation som opbygges løbende skal afsætte grisene bedst muligt ved at afsøge markedet. Dette kræver, at man kender sine mængder, hvorfor der ved tilmelding af grise er en bindingsperiode på 6 måneder. En opsigelse af sin aftale med DanPork A/S skal således til enhver tid ske med 6 måneders varsel. 

Ønsker man alene at dellevere til DanPork A/S er dette muligt så længe man mindst levere minimumsmængden. En aktionær foreslås kun pligtig til at levere 75% af den tegnede mængde. De sidste 25% kan frit afsættes. Selskabet er pligtig til at aftage 100% dog med rimelig varsel. 

Betalingen for grisene sker direkte fra slagteriet til landmanden. DanPork A/S vil i sine aftaler med slagterierne søge at betinge sig, at betalingen sker indenfor 10 – 15 bankdage. 

Når der handles grise, er det ofte sådan, at formidleren dvs. DanPork A/S får et beløb direkte fra slagteriet. Hvis gebyret til DanPork ikke afregnes af slagteriet, vil dette blive opkrævet direkte hos leverandøren. 

På alle kontraktsgrise vil den enkelte landmand kende sin afregningspris inden grisene sendes af sted, idet DanPork A/S i videst mulig omfang vil søge at have afsat grisene på lidt længere kontrakter. 

Hvis landmanden på et tidspunkt leverer flere grise end aftalt, vil DanPork A/S gennem sine kontakter sørge for at afsætte grisene bedst mulig. Det er vores opfattelse, at vi gennem vores kontakter vil kunne opnå en fornuftig pris i langt de fleste tilfælde. 

Skulle landmanden levere færre grise end aftalt, vil DanPork A/S ikke kunne opfylde sine forpligtelser overfor kunden. Såfremt DanPork A/S ikke kan løse denne udfordring ved f.eks. at andre leverer flere grise, kan DanPork A/S blive erstatningsansvarlig overfor kunden. Denne erstatning faktureres bortset fra Force Majeure videre til landmanden.

Det er vores opfattelse, at man i langt de fleste normalsituationer kan løse opgaven uden betaling af erstatning. Omvendt er det også nødvendigt for at DanPork A/S kan forhandle de rigtige priser til landmændene, at vi har sikret os en rimelig sikkerhed for vores leverancer.

For at kunne holde administrationen på et minimum, er det i første omgang vores beslutning, at vi ikke kan have landmænd tilknyttet, som leverer mindre end 7.500 slagtesvin/år. Dog kan bestyrelsen vedtage undtagelser hvis en leverandør eksempelvis leverer 6.000 svin pr. år i et alt ind alt ud system, hvor der så leveres mange svin over en kort periode og derfor ikke er omkostningstung. En leverandør betragtes som værende passiv hvis pågældende leverer under 7.500 svin pr. år. 

Omkostninger forbundet med eksport af grise.

Det er grundlæggende vores opfattelse, at vi vil skabe størst mulig gennemsigtighed i vores afregninger til landmanden. 

Vi vil ved hjælp af den volumen, som vi har sammen få sikret os de bedst mulige aftaler med vognmænd m.v. 

De fragtomkostninger som pålægges den enkelte landmand vil blive faktureret direkte videre. Det er vores vurdering, at omkostningen vil ligge fra 85 til 95 kr. pr. gris i gennemsnit. Denne pris kan dog variere afhængig af, hvor landmanden og kunden befinder sig. Det vil hele tiden være vores opgave at sikre, at vi samlet set finder den bedste pris til landmanden. 

Omkostninger i øvrigt som dyrlæge, samlestald og lignende vil på samme måde blive faktureret videre til landmanden. Det vil som led i vores planlægning blive nøje vurderet, om vi med fordel kan købe 1-2 samlestalde. Dette vil være en samlet afvejning, som også er meget afhængig af den samlede mængde vi skal håndtere. 

Vi vil i videst mulig omfang sikre, at vi alene har variable omkostninger, idet det sikrer den størst mulige fleksibilitet, ligesom det også sikrer gennemsigtigheden. 

Øvrige omkostninger

Det er vores opfattelse, at vi skal begrænse vores omkostninger mest mulig, idet hensigten er at skabe størst mulig betaling for grisene til landmanden. Det er dog samtidig vigtigt, at vi har en tilstrækkelig organisation til, at vi kan give slagterierne et tilstrækkeligt modspil. 

Man kan kun tegne aktier i selskabet, hvis man er aktiv svineproducent, og hvis man tegner en leveringsaftale med selskabet samtidig. Det er ikke en betingelse for at handle med selskabet, at man er aktionær. Det er af bestyrelsen besluttet at der i Danpork A/S max. skal være tilknyttet 40 aktionærer.

Aktiekapitalen er tegnet til kurs 105, det er bestyrelsens opfattelse at der for hver at de fem stiftere skal være mulighed for samlet warrents som gør det muligt at tegne sig for op til 1,5-2,0 mil. kr. aktier til kurs 105 pr aktionær uafhængigt af antal leverede svin.  

Det er bestyrelsens ønske, at den til enhver siddende direktør for Danpork A/S, ligeledes har mulighed for at deltage i samlet warrents hvor det er muligt at tegne sig for op til 1,5 – 2,0 mil. kr. aktier til kurs 105.

Ved en evt. fratrædelse har Danpork A/S ret til men ikke pligt til at købe aktierne til indre værdi. Opsiges direktøren eller siger direktøren selv sin stilling op, skal han på opsigelsesdagen tage stilling til, om han vil udnytte en eventuelt uudnyttet warrent. Vælger han ikke at udnytte sin ret, er denne herefter faldet bort.

Kommende aktionærer’s aktiebeholdninger bestemmes ud fra forventet antal leverede svin. De forudsættes at der skal købes en aktiepost på mindst 50.000 kr. til kurs 105, som så giver ret til at levere 10.000 og pligt til mindst 7.500 svin pr. år. Øges antal leverede svin udover de 10.000 stk, skal der købes yderligere aktier. Mindste udvidelse er sat til 5.000 svin pr. år (5.000 svin * 5 kr. * kurs 1,05 = 26.250 kr.)

Når det skal vurderes om en given leverandør er aktionær er udgangspunktet, at alle driftsenheder som ejes af aktionæren, dennes ægtefælle, børn og forældre med mere end 50%, og hvor de nævnte har flertallet af stemmer er omfattet. Det er således ikke afgørende, hvor aktionæren selskabsretligt har placeret aktieposten i DanPork A/S. Driver flere ejere et I/S eller andre former for egentlige driftsfællesskab anses alle ejerne også som omfattet af ovenstående bestemmelse. 

Hvis aktierne i DanPork A/S ikke ejes af leverandøren, eller hvis flere leverandører er omfattet af aktieposten er det leverandørens ansvar at meddele, hvilke driftsenheder der leverer som aktionærer på en given aktiepost. Størrelsen på den krævede aktiepost omfatter alle de driftsenheder, som leverer med aktionærstatus ud fra en given aktiepost.

Bestyrelsen kan til en hver tid godkende at virksomheder som har en anden tilknytning til en aktionær, end de nævnte, feks. alene Af finansiel karakter, leverer svin på en given aktiepost, aktieposten skal dog til en hver tid modsvare det leverede antal svin.  

Af årets samlede overskud efter skat udloddes 2/3 af overskuddet til aktionærerne i forhold til deres aktiebesiddelse, hvis ikke 75% af de på generalforsamlingen tilstedeværende aktionærer beslutter noget andet. Nytegnes der aktier på generalforsamlingen får disse ikke del i udbyttet vedrørende det foregående regnskabsår. 

Det er efter initiativtagernes opfattelse vigtigt, at selskabet opbygges meget demokratisk, således ejerne ved flertalsbeslutninger hurtigt kan reagere på ændrede forhold i markedet. Det er derfor besluttet, at ingen aktionærer kan stemme med mere end 15% af stemmerne. 

Hvis aktionærerne skal handle aktier skal det ske til indre værdi dvs. den til enhver til værende egenkapital uden beregning af goodwill eller lignende.  

Selskabet har til enhver tid ret men ikke pligt til at købe passive medlemmer ud af selskabet, og aktieposten kan efter bestyrelsens ønske sælges til anden side. Der handles altid til indre værdi. Har man i 2 år i træk leveret mindre end 7.500 grise årligt, regnes man som passiv. 

Aktietegningen vil blive gennemført i løbet af sensommeren og efteråret 2008. Selskabet er allerede etableret, hvorfor der alene vil være tale om tegning af yderligere kapital. 

Det er vores opfattelse, at vi ved at samarbejde som landmænd kan sikre os en langt større gennemsigtighed i vores afregning på grise. Vi vil derfor sikre, at leverandørerne af grise får størst mulig andel af den pris vi kan opnå for grisene. Det er derfor også vores forventning, at vi set over en længere periode kan opnå en bedre afregning til den enkelte landmand. 

Vi er opmærksomme på, at vi skal afsætte vores produkter på det frie marked, hvilket betyder, at der også kan være perioder, hvor vi ikke fuldt ud kan opnå samme pris som eksempelvis Danske slagterier afregner til. Det er dog vores opfattelse, at denne risiko er nødvendig, hvis der skal etableres et reelt alternativ til Danske slagterier. Ved at arbejde sammen og dermed kontrollere en relativt stor mængde, er det vores opfattelse, at vi hurtigt vil være så interessante for slagterierne, at vi kan lave længerevarende kontrakter. 

Det er vores mål, at vi i løbet af 1-2 år gennem det her samarbejde,kan kontrollere i niveauet 500.000 grise årligt, og for disse grise opnå den bedst mulige pris på markedet.